製造業供應商漲價診斷與採購降本顧問服務

別急著接受供應商漲價。

5 分鐘完成資料上傳，24 小時內收到初步快篩結果，48 小時內交付完整採購漲價診斷報告，協助判斷合理漲幅、年度損失與可議價空間。

結合 AI 分析、原物料行情、BOM 成本拆解與 25 年採購實戰經驗。
幫企業找回被供應商拿走的利潤。Helping CEOs Stop Overpaying Suppliers.
不合理漲價分析
成本影響評估
替代方案建議
供應鏈風險控管
已支援半導體|電子製造|機械設備|營造工程
供應商漲價診斷服務
先用入門快篩確認是否異常，再依需求升級完整診斷報告。
NT$9,800 起｜24 小時快篩
查看 NT$9,800 起診斷方案先快篩，再升級完整報告 LINE 預約 30 分鐘免費快篩5 分鐘完成資料上傳，24 小時內回覆快篩
Summit Intelligence 創辦人
River.T
Founder & Chief Strategy Officer
25+ Years Procurement LeadershipNT$10B+ Managed SpendNT$500M+ Cost Reduction
NT$20億+
累積管理採購金額
NT$5,000萬+
累積降本成果
1,000+
供應商談判
25年
實戰經驗
合作過的產業半導體光電航太機械營造運動器材
ERP 管理交易，Summit Intelligence 管理決策。
AI 採購情報平台 × 採購顧問服務·企業採購決策作戰中心·Gartner × Palantir × 麥肯錫，採購版
THE BOARDROOM · 董事長的真實處境

毛利在掉、現金吃緊、供應商每年都漲——
而你不確定，自己是不是被多收了。

Q1

去年，我們多花了多少採購成本？

Q2

哪些供應商，漲得不合理？

Q3

今年，還能再降多少成本？

這三個問題，Summit 一次回答——而且用你自己的數字。
ROI CALCULATOR · 董事長版節省試算

你的採購，藏著多少可省的錢？

拉動你的年採購金額，看看保守估計能替你省回多少。

年採購金額NT$3 億
5,000 萬10 億
保守估 3%
NT$900 萬
最低可省
案例水準 7.8%
NT$2,340 萬
實際案例達成
※ 以實際案例 3%–7.8% 區間估算；確切金額依供應商報價與料件結構而定。
THE PLATFORM · 採購決策作戰中心

SUMMIT WAR ROOM

不是聊天機器人，是一套 L0–L5 的採購情報指揮體系——市場訊號一路收斂，最後變成董事長能直接拍板的一張決策卡。

L5
Market Intelligence市場情報中心
銅／鋁／鋼／塑膠／海運／匯率即時行情進入即時戰情室 →
L4
Supplier Intelligence供應商情報中心
供應商畫像、依賴度與替代來源評估
L3
Quotation Analyzer報價分析
拆解成本結構，標出不合理漲幅與議價空間
L2
Cost Intelligence成本分析
BOM 級成本展開與毛利影響模擬
L1
Executive Report董事長報告
決策級摘要，一頁看懂該不該接受漲價
L0
Board Card決策卡
一張卡、一個決定：接受／談回／換供應商
這就是我們正在打造的平台——你的企業採購決策作戰中心。
進入即時戰情室 →
WAR ROOM · LIVE每月自動更新 · VERCEL CRON
—
L5MARKET INTELLIGENCE · 即時行情

戰情室：市場情報中心

六大採購關鍵成本指標每月自動更新。漲價對採購不利以 紅 標、回落對採購有利以 綠 標。
資料來源：LME（銅／鋁）· 中鋼盤元 · 台塑 PP · SCFI 上海航運指數 · 台銀匯率。系統每月 5 日自動更新；資料來源可由 MARKET_SOURCE_URL 接入。
THE DATA MOAT · 採購情報資料庫

我們的每一個判斷，背後都是一座資料庫

很多人以為 SaaS 最值錢。其實不一定——真正值錢的，是這座持續累積的採購情報資料庫。它讓每一份董事長決策報告，都不是顧問的「意見」，而是有數據撐腰的「結論」。

01原物料價格銅／鋁／鋼／塑膠／海運／匯率的即時行情與歷史走勢。
02供應商歷史報價跨年度、跨品項的報價軌跡，看穿每一次調漲的真實理由。
03議價成功率哪種策略、在哪一類供應商身上真正有效。
04漲價模型市場連動 vs 不合理漲幅的判別，標出可議空間。
05成本拆解模型BOM 級的原料／加工／管銷／利潤結構還原。
06產業 Benchmark同業採購成本與條件對標，知道自己被多收了多少。
當資料量夠大，我們就不只是一家顧問公司——
而是採購版的 Bloomberg / Gartner。
採購版 Bloomberg採購版 GartnerProcurement Intelligence Database
THE C-SUITE QUESTIONS

CEO 最關心的四大問題，幫你一次解答

Why
為什麼漲價？
AI 拆解成本結構，找出不合理漲價原因。
Impact
影響多少獲利？
量化對毛利影響，計算對利潤的衝擊。
Alternative
有沒有替代方案？
搜尋替代供應商，比較價格與條件。
Risk
風險有多高？
供應商風險評估，預測未來風險等級。
FREE SCREENING · 初步快篩

免費取得供應商漲價快篩意見

5 分鐘完成資料上傳，我們先針對單一漲價案提供 1 頁初步風險判斷；完整合理漲幅、年度損失、可議價空間與談判策略，將於付費診斷報告中交付。資料僅供本次分析使用，不對外揭露。

✓ 是否值得深入分析✓ 漲幅是否偏高✓ 建議下一步✓ 資料缺口提醒

把最近一次供應商報價單準備好，用 LINE 或 Email 預約免費快篩。免費階段只提供初步風險判斷；完整診斷報告為付費服務。

用 LINE 預約免費快篩 → 用 Email 預約 →
🔒 可簽 NDA 保密協議🗑 檔案 7 天自動刪除🚫 絕不對外揭露
🔒 上傳即代表同意僅供本次採購分析使用 · 不轉售、不外流
L0 · EXECUTIVE BOARD CARD

一張卡，
董事會直接拍板。

L0–L5 的情報，最後收斂成一張董事長決策卡——這次漲價合不合理、侵蝕多少毛利、該不該重啟 RFQ、能省多少，一頁看完、當場拍板。

異常漲價、毛利影響、年度損失一眼掌握
附 AI 建議與預估節省，直接可執行
PDF 一頁式，可直接進董事會
下載真實決策卡範例（PDF）→
Executive Board Card 範例PDF · 點擊下載
AI EXECUTIVE REPORT

一份能讓董事長直接拍板的報告

AI Executive Report 範例
AI QUOTATION ANALYSERP03M3001-V2
若全額接受 · 年度損失
− NT$191,760
毛利侵蝕 −1.8% · 以年度採購量推估
可換回利潤
+ NT$116,280
供應商要求漲價
+14.5%
合理漲幅
+6.2%
可議空間
+8.3%
風險評分
73
AI 決策建議
議價空間 8.3%，建議談回 6.2%
14 天
下載完整報告範例（PDF）→
PROVEN RESULTS

成功案例（已匿名處理）

Case 01 · 上市運動器材製造商
AI 全面拆解成本結構，鎖定可降空間
0% 整體降本
年採購規模約 2.3 億
年度節省NT$620 萬
成本透明化全品項
供應商配合度高
Case 02 · 電子製造業
以市場數據抵回供應商異常漲價
0 萬元抵回
年採購規模約 1.5 億
異常漲價已擋下
反推合理漲幅數據佐證
年度守住NT$190 萬
Case 03 · 營造工程
導入替代材料方案，降低整體工程成本
0% 降低成本
年工程發包約 3 億
替代材料已驗證導入
規格與品質維持不變
整體成本下降 11.2%
Case 04 · 被動元件（電感）
供應商漲價 · AI 拆解銅線／鐵芯／工時成本結構
0% 可議空間
供應商提出+14.5%
AI 反推合理+6.2%
同步替代來源海外二線
Case 05 · PCB 點膠加工
稽核發現舊報價低於材料成本，重建合理模型
0% 成本透明化
舊報價低於材料成本
重新拆解工時＋材料
導入擴大寄售降雙方風險
Case 06 · 供應鏈缺料預警
LRP 排程模擬抓出未來負庫存，提前補料
0 項關鍵料件
LRP 排程模擬全料號
負庫存料件4 項關鍵
提前補料避免停線
SERVICE & PRICING · 服務方案

NT$9,800 起，降低第一次成交門檻

不確定供應商漲價是否合理，先用 NT$9,800 快篩找出是否異常；需要給老闆拍板時，再升級 NT$38,000 標準診斷或 NT$58,000 完整決策報告。

免費 · SCREENING
免費取得供應商漲價快篩意見
NT$0
5 分鐘完成資料上傳；24 小時內回覆初步快篩結果。只判斷是否異常、是否值得深入分析與需補資料項目。
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入門成交 · QUICK CHECK
供應商漲價快篩
NT$9,800
針對 1 張報價單與單一漲價案，24 小時內交付初步異常判斷、年度成本影響粗估與是否建議深入診斷。
LINE 購買 NT$9,800 快篩 →
標準 · STANDARD REPORT
標準漲價診斷報告
NT$38,000
適合單一供應商與 1–3 個料號。包含新舊價格比較、年度採購金額影響、合理漲幅區間與初步談判建議。
LINE 購買標準診斷 →
完整 · EXECUTIVE REPORT
完整董事長決策報告
NT$58,000
適合要給老闆決策的正式案件。包含 3–10 個料號、成本因子拆解、原物料行情比對、可議價空間、談判策略與一頁式決策卡。
LINE 購買完整報告 →
中階 · CATEGORY
品類降本健檢
NT$180,000–300,000
針對 10–30 個料號或單一材料品類，建立異常報價清單、供應商排序、可談回金額與降本優先順序。
LINE 洽詢 →
月費 · RETAINER
每月報價審查 + 採購情報
NT$30,000 / 月起
每月 3–10 份報價審查、原物料行情摘要、供應商漲價預警與老闆決策卡，讓採購決策持續有依據。
LINE 洽詢 →
免費快篩不提供完整談判策略；NT$9,800 快篩適合陌生客戶先試單，NT$58,000 完整報告保留高價值專業定位。
CLIENT FIT · 適合與暫不適合

這項服務適合哪些企業？

這不是一般免費諮詢，而是針對已收到供應商漲價、具備報價資料與年採購金額的企業，提供可決策的成本判斷。

適合客戶

年採購額 NT$5,000 萬以上
只要找回 1%，就可能產生明顯成本效益。
製造業／工程業／電子零件／金屬加工
有 BOM、料件、供應商報價，分析依據明確。
近期收到供應商漲價通知
有明確痛點，適合快速判斷是否接受。
老闆／總經理懷疑報價不透明
需要第三方角度，協助做成本決策。

暫不適合

年採購金額未達分析效益門檻
節省金額可能不足以支撐服務費。
暫無可供分析的報價或歷史價格資料
缺乏基礎資料，無法做有效判斷。
僅需一般性諮詢，尚未有明確漲價案件
建議先預約免費快篩，確認是否需要進一步診斷。
目前需求以 ERP 系統導入為主
第一階段服務聚焦於採購漲價診斷，不是大型系統建置。
CLIENT VOICES · 客戶見證

別人用了，真的把錢省回來了

導入 Summit 半年，光是擋下幾筆不合理漲價，就把採購成本壓回來，董事會第一次看懂錢花在哪。
— 某上市運動器材公司 · 採購總監
過去供應商說漲就漲，現在我們手上有市場數據，談判第一次站在主動的一方。
— 某電子製造業 · 採購經理
一張決策卡，董事長三分鐘就拍板，不用再為了一個漲價案開好幾次會。
— 某工程營造集團 · 執行副總
＊以上為示意見證，正式上線將替換為客戶具名或授權內容。
拜訪供應商、第一線談判議價
供應商拜訪 · 談判與議價
公司內部會議、銅價數據分析簡報
內部會議 · 數據分析與決策
為什麼選 Summit · WHY SUMMIT

先信任人，
再信任系統。

企業採購顧問的成交順序，從來是先買人、再買系統、最後才買服務。
我的底氣不是 AI，是 25 年採購總監資歷——橫跨 半導體、航太、光電、運動器材 與大型集團，在第一線談過上千次漲價。Summit Intelligence 的每一條判斷邏輯，都來自真實的談判桌。

先買人再買系統最後才買服務
Cost ReductionStrategic SourcingSupplier DevelopmentAI Procurement
服務專業領域半導體光電航太營造運動器材機械製造
MARKET INSIGHTS · 每週一篇

不只是顧問，是你的市場情報中心

每週一篇原物料與供應鏈情報，讓決策永遠領先供應商一步。

COPPER
銅價趨勢分析
閱讀 → STEEL
鋼材市場預測
閱讀 → TARIFF
美國關稅影響
閱讀 → FREIGHT
運費指數變化
閱讀 → FX
匯率風險分析
閱讀 →
IS THIS FOR YOU · 適用企業

這套，是為這樣的企業準備的

董事長最快的判斷是「跟我有關嗎？」——以下任一條符合，這套就替你省得回來。

✓年採購額 5,000 萬以上
✓製造業
✓工程營造業
✓電子業
✓運動器材產業
✓已導入 ERP 系統
BOOK A DIAGNOSIS

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帶一張你正在煩惱的報價單來。

免費階段只做初步風險判斷，不提供完整談判策略；若案件有明確議價空間，再依需求升級 NT$9,800 快篩、NT$38,000 標準診斷或 NT$58,000 完整報告。

專人對談，非業務話術
當場示範 Executive Report
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我們將依你提供的資料，於 24 小時內回覆初步快篩結果；完整診斷報告為付費服務。

25+
Years Experience
NT$10B+
Managed Spend
NT$500M+
Cost Reduction
20+
Industries Served
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